9 Tipps für den Aufbau und die Leitung neuer Teams Sie beginnen einen neuen Job? Sie überne...
9 Tipps für den Aufbau und die Leitung neuer Teams
Sie beginnen einen neuen Job? Sie übernehmen die Leitung eines neuen Teams oder müssen eines von Grund auf neu aufbauen? Das kann eine entmutigende Aussicht sein. Sie müssen die Stärken, Fähigkeiten und potenziellen Herausforderungen kennen, die jedes Teammitglied mitbringt, und wissen, wie Sie sie alle zusammenbringen können, damit sie gemeinsam auf dieselben Ziele hinarbeiten.
Teamführung ist eine Fähigkeit. Es gibt definitiv gute und schlechte Vorgehensweisen, daher ist es sinnvoll, zu lesen, zu sehen und zu lernen, wie man ein erfolgreiches Team aufbaut, damit man auf mögliche Probleme vorbereitet ist, weiß, wie man mit Konflikten umgeht und wie man seine Mitarbeiter dazu motiviert, produktiv, kreativ und glücklich für einen zu arbeiten. Hier sind also unsere 9 besten Tipps für den Aufbau oder die Leitung eines neuen Teams.
Das erste, was jemand in Ihrem Team Sie fragen wird, ist: "Was macht dieses Team?" Und darauf müssen Sie eine klare Antwort haben. Wenn Sie ein bestehendes Team übernehmen, ist sein Zweck vielleicht schon definiert, und Sie müssen sicherstellen, dass der Zweck immer noch aktuell und für die Organisation relevant ist. Wenn Sie ein neues Team gründen, hilft Ihnen ein klarer Zweck, die Teammitglieder zusammenzubringen und auch die breitere Organisation wissen zu lassen, was Sie tun werden.
Eines der Dinge, die Teams oft entgleisen lassen, ist ein Mangel an Klarheit darüber, wie sie in die breitere Organisation passen. Welche anderen Teams sind mit ähnlichen Aufgaben befasst? Mit welchen anderen Teams könnten Sie zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen? Wie interagiert die Arbeit Ihres Teams mit anderen Arbeiten, um die Erwartungen zu erfüllen? Ihr Team wird effektiver und produktiver sein, wenn es seine Position in Ihrer Organisation versteht.
Menschen wissen gerne, was von ihnen erwartet wird - sowohl individuell als auch auf Unternehmensebene. Deshalb ist es wichtig, eine Reihe von Erwartungen zu formulieren - die Teamkultur. Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen, sollten Sie positive Verhaltensweisen und Einstellungen vorleben, die Ihren Mitarbeitern helfen, sich als Teil des Teams zu fühlen und genau zu wissen, was Sie von ihnen erwarten.
Ihr Team ist eine Ansammlung von Individuen, die alle ihre eigenen Fähigkeiten, Erfahrungen, Persönlichkeiten und Arbeitsstile haben. Das bedeutet, dass Sie mit Ihrem Team auf individueller Basis sprechen müssen, um herauszufinden, wie sie ticken, wie Sie sie motivieren und führen können und wo ihre Talente innerhalb des Teams am besten eingesetzt werden können. Es ist auch eine gute Gelegenheit, um zu sehen, wo Sie Ihrem Team Schulungen und Weiterbildungen anbieten können.
Erfolgreiche Teams arbeiten am besten, wenn die Beziehungen offen sind, auf Vertrauen beruhen und Konflikte proaktiv und positiv bewältigt werden können. Dies ist eine echte Fähigkeit und erfordert von den Teamleitern - und oft auch von denjenigen in höheren Führungspositionen - Investitionen, um eine Kultur der offenen Kommunikation, des echten Aufbaus von Beziehungen und des Ernstnehmens von Bedenken aufzubauen.
Große Teams stehen nie still - sie suchen immer nach Möglichkeiten, Dinge besser zu machen. Als Führungskraft sollten Sie ständig lesen, Videos oder Webinare ansehen und Vordenkern folgen. So können Sie erkennen, wo Sie Ihre Denkweise anpassen, neue Prozesse einführen oder anders arbeiten können, um produktiver und erfolgreicher zu sein. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, das Gleiche zu tun - das trägt zu ihrer eigenen Entwicklung und zum Wachstum des Teams bei.
Ziele sind wichtig. Sie geben Ihrem Team Ziele vor, auf die es hinarbeiten kann, und sie helfen Ihnen - und Ihrer Organisation -, den Fortschritt zu messen. Teams, die nicht wissen, was sie zu erreichen haben, sind weniger produktiv, arbeiten weniger zusammen und haben mehr Konflikte. Stellen Sie sicher, dass Sie klare, erreichbare Ziele setzen, regelmäßiges Feedback einholen und eine vereinbarte Verantwortlichkeit einführen, um den Erfolg Ihres Teams zu gewährleisten.
Es gibt keinen Ersatz für eine gute Kommunikation. In allen Führungsprogrammen, Mentorenprogrammen, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen wird viel Wert darauf gelegt, wie Führungskräfte kommunizieren. Halten Sie regelmäßige Besprechungen oder Briefings ab, ermutigen Sie die Teammitglieder, sich so einzubringen, wie es ihnen am besten passt, seien Sie offen und transparent und seien Sie erreichbar. Erfolgreiche Teams vertrauen einander, und die Kommunikation ist das Herzstück davon.
Sie sollten immer davon ausgehen, dass Sie Dinge besser machen können. Planen Sie also Gelegenheiten ein, um Ihre Mitarbeiter und Ihre Fortschritte zu überprüfen. Messen Sie, was Sie messen können, bewerten Sie, was nicht gemessen werden kann, hören Sie Ihren Teammitgliedern zu und nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken, bevor Sie Entscheidungen treffen. Auf diese Weise können Sie Ihr Team in Bewegung halten, Ihre Arbeit frisch halten und ein Umfeld schaffen, in dem Sie die Mitarbeiterbindung und die Leistung verbessern.
Wir arbeiten regelmäßig mit Senior Leaders zusammen, die in eine Organisation kommen, um bestehende Teams zu leiten, oder die speziell für die Zusammenstellung eines neuen Teams eingestellt wurden. Wir suchen nach Personen, die über die in diesem Artikel beschriebenen Fähigkeiten verfügen, weil wir wissen, dass diese Personen effektive und erfolgreiche Führungskräfte sind. Es handelt sich um Fähigkeiten, die manche Menschen von Natur aus mitbringen, die aber alle erlernt und weiterentwickelt werden können, und wir stellen fest, dass die besten Führungskräfte diejenigen sind, die immer darauf bedacht sind, zu sehen, wie sie sich verbessern können.
